(资料图片)
“中小银行在数字化转型过程中,首先要解决的是生存问题。”2月15日,波士顿咨询公司(BCG)董事总经理、全球资深合伙人何大勇在“银行数字化转型实用工具箱”媒体沟通会上对记者说。
随着全社会向全新数字化生态演进,数字化转型已成为金融机构重要驱动力(行情838275,诊股)。自2022年初《关于银行业保险业数字化转型指导意见》出台后,银行保险机构数字化转型步伐正在持续加速,少数数字化转型步伐快的银行已逐步显现出竞争优势。但有一些银行虽在某个局部进行数字化转型尝试取得一定成效,距离预期尚存在差距。
对此,波士顿咨询公司董事总经理、全球合伙人谭彦表示,想要在未来激烈的竞争中抢占先机,银行数字化转型势在必行。但银行的数字化转型不同于以往的信息化建设,不只是简单地把手工流程搬到系统里,而是要做体系化的变革升级,要通过数字化转型优化业务模式、客户经营策略、产品服务方式、组织协同机制等。
为全方位支持银行从规划到落地的转型之旅,波士顿咨询总结全球超500家金融机构数字化转型项目服务经验,前瞻性地提出了“CBOT1+4”工具箱,直击银行在数字化转型过程中的痛点难点,覆盖咨询(Consulting)、实施(Build)、运营(Operate)、移交(Transfer)全体系,以全流程陪跑模式助力银行实现全面变革,把握时代机遇。
据了解,“CBOT1+4”工具箱,由1个整体规划管控工具箱以及4个银行数字化转型关键核心领域工具箱组成,形成“战略制定—检视—评价”的闭环战略实施管理体系,重沟通、重落地、重赋能,可有效帮助银行高效推动数字化转型战略落地。
“银行的数字化转型不会限定在某个领域,更不会一蹴而就;局部领域的、点状的、项目周期式的服务已很难满足银行数字化转型的切实需求。BCG的解决方案可以帮助银行完成全体系的、长期的、持续迭代升级的数字化转型。”何大勇强调。